国内景気は昨年秋以降、急速に悪化しているが、日銀が四半期ごとに発表している短観で、昨年9月と12月で僅かながら改善している地域があるという。
それは沖縄県で、その理由は
１）製造業が少なく、輸出に関わる企業が少ないため、影響が軽微に終わっている
２）沖縄県の経済の主力である観光が健闘している
３）IT関連企業の進出が増えて雇用が増えている
というわけで、まさ「に内需」と「IT」が経済をささえているというわけで、ここに日本経済を根本的に変革する事例がある。
これからは米国の消費が期待できない以上、輸出頼み、外需頼みの日本経済の発展は考えられないので、どうやって内需を興していくかが大きな課題であるが、このことって言われてからずいぶん久しい。今度こそ、政治主導で内需をどうやって大きくしていくか具現化していかなければならない。
それと「IT]。 日本はサービス産業などでまだまだIT化が遅れているし、ホワイトカラーやフィールドワーカーなどの生産性もITを駆使して、もっともっとあげていけるはず。
弊社もモバイルを活用したIT化に微力ながら貢献できる会社になるよう頑張ってます。
まさに、疾風怒濤、波乱の２００８年も終わろうとしている。
文字通り「１００年に１度」の経済危機、私自身も経験したことのない強烈なパンチに見舞われた年でした。特に１０月以降の落ち込みは、たとえれば、「平地を歩いていたら突然落とし穴にはまってしまった」という感じ。
来年は深刻な不景気を覚悟しなければならない状況です。
弊社も含めて、「不要不急の出費は極力抑える」という、いわゆる「消費マインドの萎縮」が全国、いや世界的な規模でおきている。
こんなとき、会社として生き残っていくには何をしなければならないのか？
なにしろ「１００年に一度」ということは、現存している人のほとんどが経験したことがないということ。
処方箋なんてすぐ浮かぶはずもない、、ましてや特効薬なんて。
そこで思ったこと、それは困ったときやスランプに陥った時は「基本に立ち返ること」。
では、ビジネスの基本って何なんだろう。。
商売って人と人との関係で成り立つことを考えれば、それは「ありがとう」という言葉ではないか。。それも単に表面的なことではなくて、「心ｊから」ありがとうという気持ちが前面に出る経営が基本ではないか。。などと考える今日この頃。
そういえば、あの「鏡の法則」の作者の野口さんがこんなことをいっていたのを思い出す。
「元旦の初日の出に向かって今年もいい年でありますようにって祈る人は沢山いるけど、大晦日の沈む夕日に向かって、今年一年ありがとうと感謝の気持ちを述べるひとはいない」
明日は大晦日、この一年、大変な年でしたが何とかやれたのも皆さんのおかげ。「心から」感謝致します。
来年はこの感謝の気持ちを前面に押し出した経営を行うことで危機を乗り越えて行きたいと存じます。
皆様、よいお年をお迎えください。
いやはや大変な時代に突入したものだ。
行き過ぎた金融自由主義のなれの果てとはいへ、私のようにマネーゲームにはまったく興味がなく、実態ビジネスにこつこつ取り組んできた人たちにとっては、何で米国の国内問題であるサブプライムローンで我々がこんなに大きなダメージを受けなければならないのかとぼやきたくもなる。
とはいっても、この最悪の状況は数年は続くと覚悟しなければならないので、この間、どうやって生き残っていくかを熟考し実践していくのが経営者に課せられた愁眉の急の課題。
会社、業種によって様々な対策、戦略の見直しがあるが、危機の克服にとって基本的にもっとも大事なのは「気を強く持つこと」だ。景気の気は気持ちの気。気が弱くなると、悪循環でどんどん景気も悪くなる。逆に気持ちを強く持つとツキもついてきて状況は好転する。
先日、あるテレビ番組に出ていた脳科学者の茂木健一郎氏が、司会者から、「こんな時代に脳科学者として視聴者にひとこと」といわれて「理由無き楽観主義」といっておられた。これは楽観的な気持ちをもつと、脳がそれに反応し、結果的にいいアイデアやヒントが浮かんでくるのだそうだ。
私は従来から楽観主義だが、これからはもっともっと楽観主義で行こう（－－＞ 実際には理屈上は悲観的に考えていろいろ対策を練るのだが、気持ちの上では楽観的、、ということですけど）。
景況感が急速に悪化してきている。
個人消費が前年割れ。これは１０年以上前の山一が破綻したとき以来で戦後で２回目とのこと。
学生の内定取り消しが相次いでいる。
企業でのレイオフが加速している
鉱工業生産指数が前年割れ
自動車販売台数の大幅激減
倒産件数がこの１０,１１月で急増。
これらのことが、急激に起きている。
厄介なのは、今回の不況が世界規模の金融危機がきっかけになっているので、いつこの不況から脱却するのかまったく検討がつかないこと。
いやはや大変な時代に突入した。
しかしながら、「ピンチのときにこそチャンスがある」という言葉が今ほど生かされるときはないのではないのではないか？
弊社が関わっている事業に関して言えば、「モバイル」がピンチを救うキーワードだとおもう。
とかく日本は労働生産性が先進国に比べて大きく劣っているといわれている。特に時間の使い方。都市では平均１時間といわれる通勤時間の無駄、営業マンがお客様と面談している時間は一日の時間のわずか２割という非効率。
これまでもこのような生産性の向上には「モバイル」といわれてきたが、それほど浸透しなかった。その一因はモバイルデバイスのセキュリティに対する不安や、使い勝手の悪さ、不十分な性能などがあった。
しかしここに来て「スマートフォン」という市場が急速に拡大している。それに加えて「ネットブック」という５万円をるノートパソコンの普及。これらのモバイルコンピュータを駆使すれば様々な生産性があがることは間違いない。
今回の思いがけない世界規模の不況が無くても、市場の伸びが大きく期待できない状況では少ない努力、少ない時間で大きな成果を挙げることが必須である。
米国の次期大統領がオバマ氏に決まった。とっても画期的なことだ。
このオバマさんが選挙運動中にしょっちゅう使っていた英語に「Yes, we can」というのがある。
「やればできるよ」っていうような感じのことばのようです。
このわかりやすく訴えるというのは、さすがアメリカ人だなと思う。
私が若いときからモットーとしていた英語に「Never give up」というのがあります。
これも「yes, we can」に同義語として今でもそんな気持ちで経営に当たっています。
皆さんも、様々な苦難、困難、トラブルに見舞われたとき、「yes, I can」と、自分を鼓舞しましょう。そして回りの人が苦労していたら「yes, you can」いって励ましてあげよう。（決して言ってはいけないのが「no, I can't）。
もうひとつオバマさんが繰り返していた言葉が、「change」。とにかく、いままでと違うことをやる、変革をするということを盛んに訴えた。
この「Change」、我々個人にもそのまま当てはまる。今の自分を少しでも良く変える。「あの人は変わった」と思わせるような目に見えた変化をやり遂げるには毎日の小さな積み重ねが必要だ。
よく、ビジネスの世界では「変化のときはチャンスが生まれる」といわれる。
世の中、世界も日本も混乱の中にあって大きく大きく変化しようとしている。我々はこういう中にビジネスチャンスを見つける努力をしていかなければならないと改めておもっている。
そういえば、「Change」と「Chance」、GとCの違いだけで非常に似ている。あまり関係ないか・・・・
少子化対策で、出産費用を公的に賄うという記事が出ていた。
少子化の問題は二つある。
１）子供は生みたいが、「将来の不安」があるので多くは生めない
２）結婚する人が減った
「出産費用を公的に」は１）の問題には少しは役立つかもしれない。
で、ここで２）について考えてみたい。
結婚する人が減ったのは何故だろう。結婚は言うまでも無く、男女が双方「結婚したい」と思って同意してするものであるが、男性には結婚したいという女性がいても、どうも女性には結婚したいと願う男性が減っているような気がする。
実際、私の目から見ても、この２０－３０年前までと比べて「魅力的な男性が減って、一方で、魅力的な女性が増えた」ように思う。であれば結婚したくてもできない女性が増えてもいたしかたない。
では、なぜ、魅力的な男性が減ったのだろうか？
私は、多くの反論を覚悟でその原因を断定すると、「ゲーム機」にあると思っている。
つまり、ＤＳやＰＳなどのゲームの存在が男の魅力を損なっている最大の原因だ。ゲーム機は「百害あって一利あり」だ。
子供の成長は、人とのコミュニケーション、自然とのふれあいで育つものだが、今の子供は物心ついたときから、ゲーム機に熱心になり、親も含めて、生身の人間と接する機会が極端に減っている。
それに加えて、インターネット・・・・。 女の子との直接的な会話や接触ではなく、バーチャルな世界で楽しんでいる。これだと、生身の女性と接したときに、まともな会話ができないのは必然。
いっそのこと、一部のゲームアプリケーションを除いて、「使用を禁止」する法律でも通したらどうだろうか？
最近（に、限らずであるが特に最近）、様々なトラブルに見舞われている。
納期トラブル、品質トラブル、などなど、原因は様々。
以前より、トラブルについては何回か言及しているが、ここで「トラブルに関しての心得」なるものをまとめておく。
１）ビジネスをやっている以上、トラブルはつき物。
大なり小なり、ほぼ毎日のようにトラブル（問題）は発生する。「トラブルを嫌なこと」と考えれば、「毎日が嫌なこと」になる。
であれば、ちょっと強がりではあるが「トラブルを楽しむ」くらいの気持ちを持ったほうがいいのかも。
２）殆どのトラブルはお客様から受注した（あるいは受注しようとしている）注文に基づくもの。
トラブルを減らすには受注を減らすのがもっとも「効果的」だが、そうすると今度は「お金が回っていかない」というより深刻なトラブルが発生する。
売上が上がらなくて苦しむよりは、トラブルで苦しむほうが圧倒的にいい。
３）そうはいっても、未然に防げたトラブルもある。
予測できるトラブルの原因を想定して、事前に手を打つことが肝要。
４）トラブル解決には様々な費用が伴う。
海外に飛んだり、土日出勤したり、最悪の場合は損害賠償したり。。
受注で得られる利益の一部は「トラブル修復にかかる費用」の保険と考えるべし。
５）トラブルが起きたら、最優先で、迅速に対応し、解決すること。
トラブルを迅速に解決することによって、お客様との関係がより強固になる可能性もある。
６）トラブルの数ほど、人間が大きくなる。
トラブルのない「平々凡々」とした毎日は自己努力でしか自分を強くし、成長させることができないが、
トラブル解決は自分を強くし成長させるキッカケになる「外圧」のようなもの。
いわゆる「修羅場をくぐる」というやつで、修羅場を乗り越えた数ほど、人間力がつき、太っ腹になることは間違いない。
最後の項目が一番大事かも・・・・・・・・・
清原が今期限りで引退することになった。
彼ほど「記憶に残るプレイヤー」は珍しい。 三振記録、サヨナラホームラン記録など、これほど存在感のある、破天荒なプロ野球選手はあまりいない。野茂も、桑田も引退し、なんだか寂しい限りだ。
考えてみれば、野球選手に限らず、昔はこのような個性豊かな選手が多かったが、最近はそのようなインパクトのある選手がめっきり減った。
このことは政治家もしかり。
麻生さんはそれでもすこしは個性豊か感があるが、それでも昔の吉田、岸、佐藤、田中などに比べると良くも悪くも、「弱い」。
一方で、結婚しない人が増えているそうだが、どうやら原因は「女性から見て、結婚したいと願う男性が減った」ことのようです。
野球選手にしろ、政治家にしろ、一般男性にしろ、どうやら共通しているのは、いわゆる「男らしい男」が減ったような気がする。
その原因はなんだろうか？
「世の中の変化」といってしまえばそれまでだが、この10－20年、あまりにも「あれしちゃだめ、これしちゃだめ」が多すぎます。
品行方正を求める風潮からは、「スケールの大きい男」が生まれるはずもない。
この間、発足した麻生内閣でも、色んな「不祥事」が取りざたされている。中山国交省大臣の発言などは論外であるが、事務所費がどうのこうの、、あまりにもあら捜しが多すぎます。
日本のマスコミは「マスコミの役割は現政権を批判すること」と想っているようだが、批判が過ぎて「重箱の隅」を盛んにつついているような気がしてならない。（世の中、大きく動いているのに・・・）
もう少し、間接的であれ我々が選んだ政治家なのだから、「ほめる」ことがあってもいいのでは、、と想うこのごろです。
変なたとえですが「豚もおだてりゃ、木に登る」です。人間、ほめられるといい気分になってよりやる気が出るものです。
「あれするな、これするな」ではなくて「何をやってもいい、でも最後は自分で責任を取る」っていうほうが、スケールの大きい男を産むことになると想いますが、どうですか？
先週のもっとも大きなニュースは福田総理の突然の辞任発表であった。
急に記者会見やるというので、ひょっとしたら北朝鮮が生存者を帰すことを決めたのかと期待したが、なんと自ら辞めるのだと・・
遠くない将来にいつかは辞めるとは思っていたが、内閣改造からわずか一ヶ月とはねぇ。。予期しなかった。
予期しない出来事といえば、昨日の深夜、私の住むマンションの向かいのマンションの一階から火が出て２階部分まで焼けてしまった。向かい風が強かったら私のマンションにも飛び火した可能性もあり、ひやひやものであった。
このように「予期しない出来事」というのはよくある話で、特にビジネスをやっているとしょっちゅうある。
昨日も、せっかく大きな話としてまとまりそうな商品がいきなり「製造中止となる」という予期しないことがあって、ちょっとパニック状態。
予期できることであれば、事前に対策を講じることができるが、予期できないことの場合、予期できないのだから事前にどうすることもできない。
では何が大事かというと、予期しないことが起きたとき、「冷静沈着」に「状況を分析」し、「今行うベストなことは何か」を迅速に判断することだと思う。
一番してはならないのは、「パニックになること」「感情的になること」。常に冷静さを保つ「胆力」が必要だ。
そんな「胆力」って。どうしたら鍛えられるのだろうか？
修羅場を経験するしかないのかも・・・・・・・・・・
iPhone3Gを使い始めて、その面白さと、便利さにはまっています。
もともとiPodを使っているときに音楽を聴くだけでなく、PODCASTINGで様々な番組を聴くのが目的でしたが、
iPhone3Gを使ってみて、「ビデオPodcast」の存在に気がつきました。
これは面白い。。海外の最新のニュースなどがリアルタイムとまではいかないけれど、ビデオで観れる。
それといくつかの英会話のビデオPodcast番組があって、通常のオーディオPODCASTでは聴くだけでしたが、ビデオだと字幕がでるので、英会話の勉強としてもとっても役に立つ。
唯一の難点は長時間iPhoneを手に持ち続けなければならないことと、、、英会話の字幕を観て、使えそうなイデオムをメモする場合にも片手がふさがっていてちょっと不便。
そこでちょっと便利な商品を紹介。
それはiPhone3G用のスタンド。
このスタンドにiPhone3Gを取り付けて机の上においておくと、両手があくので、長時間ビデオをみながら、パソコンしたり、できるので、意外と便利です。
これからもiPhone3G用の様々なアクセサリーを発売予定ですので、乞うご期待
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